MRO采购的挑战 (从客户角度看)
- 1、品类繁杂
单项量小无议价能力
整体外包失去管控
全部寻源采购不经济
- 2、相对无规律
紧急需求多
不好做计划
提前备料容易形成呆料
- 3、需求分散
需求发起人遍布整个组织
流程不易规范
内部工作量大
- 4、涉及的知识点太多
对采购人员的学习能力要求太高
供应商必须有服务意识
产品线：
我们的核心主张
- 以客户为中心
为客户创造价值
- MRO自带服务属性
只有线上采购平台是不够的
- 不聚焦行业，就没有深度
逻辑就是在有限的场景中投入足够的资源
- 数字化能力不是表面功夫
要用IT技术提升工程技术和资源管理的效率
我们的优势
贴近电子行业的应用场景
深入细致的品类管理
源于客户的真实需求,积累下来的厂商、品牌和产品资源
关于多快好省的策略
- 好
正品保障
服务好
- 多
行业对应
产品多
- 省
省心省力
省成本
- 准
准时交货
有计划
